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Gestão da Formação (e-Learning)
Entidade formadora:
Locais de formação: Sem Informação
Carga horária: 45 horas
Preço: 235€ 35% Desconto para Particulares.
Consulte-nos para Descontos de Grupo ou Campanhas em vigor.
Data(s) de início: 09.04.2012
Modalidade: à Distância
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Descrição
Elaborar e desenvolver um Plano de Formação em Função das Necessidades de Formação detectadas.
Objectivos
> Determinar e Aplicar as Principais Técnicas e Ferramentas de Detecção das Necessidades de Formação.
> Desenvolver o Planeamento da Formação de modo Eficaz e Eficiente.
> Avaliar os Resultados da Formação ao nível da Aprendizagem, da Transferência e do Impacto Organizacional.
> Gerir o Orçamento de Formação e determinar os Custos de uma Acção de Formação.
Destinatários
Directores e Responsáveis de Formação, Técnicos de Formação, Directores/ Técnicos Recursos Humanos e Formadores.
Programa
1. A Formação na Gestão de Recursos Humanos.
2. A Formação como Processo.
- As Fases do Processo de Formação. A Definição das Exigências e Necessidades de Formação: a elaboração de Perfis de Exigências; Definição das Necessidades Estratégicas e Necessidades Imediatas. Dificuldades na Determinação das Necessidades de Formação. Definição dos Objectivos de Formação.
3. O Plano de Formação.
- A Elaboração do Plano de Formação. Critérios de Agrupamento das Necessidades de Formação. Definir as Acções de Formação: definição de Objectivos de Aprendizagem e Operacionais; selecção e organização de Conteúdos; selecção de Estratégias Didácticas; determinação da Modalidade de Formação (presencial, a distância ou mista); elaboração de Cronogramas; determinação do Número de Participantes. A Comunicação Interna e Externa do Plano de Formação.
4. A Avaliação da Formação.
- A Avaliação Imediata da Formação: Avaliação da Satisfação e da Aprendizagem - técnicas, análise e utilização da informação. A Avaliação da Eficácia da Formação: a Avaliação da Transferência; a Avaliação do Impacto; a Avaliação da Rentabilidade e Cálculo do ROI: como estimar os Benefícios da acção de formação, seleccionar os Indicadores e converter os Resultados em Ganhos Económicos. A Avaliação da Eficiência da Formação.
5. Gestão Económica da Formação.
Tipos de Orçamento da Formação. Critérios de definição do Orçamento da Formação. Tipos de Custos de Formação: directos, indirectos e de estrutura.
