Curso Análise e Viabilidade e Controlo de Custos

Sem Informação

Impacto das decisões de investimento no futuro da empresa; Necessidade de avaliar os projectos e a sua implementação numa perspectiva de custo/benefício; Controlo de gestão como instrumento fundamental para a implementação da estratégia e da avaliação do impacto estratégico dos investimentos; métodos de análise e de acompanhamento mais adequados a cada projecto.

VIABILIZAR E CONTROLAR

- Um conjunto de pressupostos de actuação
- A empresa e o valor gerado
- A perspectiva estratégica
- O projecto e o desenvolvimento estratégico

AVALIAR

- Metodologias e aspectos quantitativos
- Aspectos qualitativos

CONTROLAR O DESEMPENHO EM TERMOS DE GESTÃO

- Bases de um modelo de controlo
- Ligação entre estratégia e actividade operacional
- Instrumentos de controlo e papel do controlador de gestão