Curso PMEV-Project Management Earned Value

Curso certificado pelo PMI - Project Management Institute

Formação avançada exclusivamente sobre a técnica de Earned Value. É explicado como se
integra com outras técnicas e, de uma forma prática, como implementar este método nos
projectos de uma organização.

Conhecer e compreender o método EVM e o seu enquadramento na gestão
profissional de projectos
• Saber integrar o método EVM com outras técnicas e ferramentas de Gestão de
Projectos (WBS e Baselines temporal e de custos)
• Saber implementar o método EVM e garantir a sua utilização como ferramenta
essencial para o controlo e sucesso dos projectos
• Compreender como o modelo EVM pode fazer evoluir o grau de maturidade em
Gestão de Projectos da organização

• Gestores de Projecto
• Elementos do PMO de uma organização
• Sponsors e Directores de Projecto
• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projectos
• Membros das Equipas de Projecto
• Elemento de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o
controlo e a gestão dos projectos e/ou dos portfólios de projectos

1. Introdução
1.1. Génese e Evolução do EVM
1.2. Certificações em EVM
2. O Método de EVM
2.1. Enquadramento
2.2. Métricas de Base
2.3. Indicadores de Desempenho
2.4. Estimação Futura
2.5. Variáveis Auxiliares
2.6. Representação Gráfica
2.7. Tipos de Relatórios
3. Extensões ao EVM
3.1. Limitações do EVM
3.2. Derivações do Modelo Base
3.3. A Técnica de Earned Schedule
3.4. O EVM e a Gestão do Risco
3.5. Modelo de Maturidade em EVM
4. Implementação do Modelo de EVM
4.1. Modelos de Implementação
4.2. Boas Práticas na Implementação do EVM
4.3. Aplicação do Método em Projecto
4.4. Exercício: Implementação do Modelo em MsProject