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Métodos e Modelos de Estrutura Organizacional
Entidade formadora:
Locais de formação: Let'sTalkGroup - Lisboa
Carga horária: 30 horas
Preço: Valor Inscrição: 2.480€
Low Cost (1): 2.780€
Low Cost Plus (2): 3.080€
Data(s) de início: 06/02/2012 a 10/02/2012
26/03/2012 a 30/03/2012
09/04/2012 a 13/04/2012
07/05/2012 a 11/05/2012
25/06/2012 a 29/06/2012
09/07/2012 a 13/07/2012
20/08/2012 a 24/08/2012
03/09/2012 a 07/09/2012
Modalidade: Presencial
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Descrição
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas actividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita mas existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças e às especificidades de cada organização.
Objectivos
No final do curso os participantes deverão ser capazes de:
• Interpretar o conceito de estrutura organizacional;
• Conhecer os diferentes tipos de estrutura organizacional representadas por organogramas, departamentalização, bem como as vantagens e desvantagens de cada tipo;
• Apresentar uma estrutura organizacional ajustada aos mercados existentes;
• Conhecer estrutura organizacional adaptada às novas tecnologias;
• Identificar estrutura organizacional optimizadora de bons resultados;
• Conhecer estrutura organizacional em direção para resultados;
• Compreender os determinantes e consequências da estrutura organizacional;
• Identificar os efeitos da estrutura organizacional, na estratégia e resultados organizacionais;
• Identificar uma estrutura organizacional racionalizada
Destinatários
Este Curso destina-se a Executivos, Quadros Superiores e Técnicos de Empresas envolvidos nos processos de definição, reformulação e actualização da estrutura organizacional.
Programa
1. DINÂMICA E ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES
a. Autoridade, Influência e Poder
2. PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO
a. Amplitude de Controlo
b. Relações de Autoridade, Linha e Assessoria
i. Vantagens e Desvantagens
3. DEFINIÇÃO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
4. MACRO ESTRUTURA E MICRO ESTRUTURA
5. ESTRUTURAS FORMAIS E INFORMAIS
a. Características
b. Vantagens e Desvantagens
6. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
a. Componentes da Estrutura
b. Estrutura Hierárquica Simples
c. Estrutura Funcional
d. Estrutura Divisional
i. Estrutura Divisional Geográfica
ii. Estrutura Divisional por Projecto
iii. Estrutura Divisional por Processo
iv. Estrutura Divisional por Produto/Serviço
v. Estrutura Divisional por grupos de Clientes
e. Estrutura por Unidades Estratégicas de Negócio
f. Estrutura de Holding
g. Estrutura Matricial
7. DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
8. CONSEQUÊNCIAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
9. A ESTRUTURAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO – A NATUREZA E FINS DA ESTRUTURAÇÃO
a. Fundamentos do Delineamento Organizacional
b. A Divisão do Trabalho
c. Resultados a que deve Conduzir
10. O CONCEITO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
11. O ORGANOGRAMA
a. Tipos de Organograma
i. Quanto à Informação
1) Funcional
2) De Indivíduos
3) Nominativo
ii. Quanto à Forma
1) Piramidal
2) Circular
3) Barras
12. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FACE À ESTRATÉGIA
a. Paradigmas da Estrutura Organizacional
i. Racionalista
ii. Sócio-Cognitivo
iii. A Abordagem Racional de Peiró – Perspectiva Estratégica
iv. Abordagem Integrativa
13. OS SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
a. Mecanicista
i. Principais Características
ii. O Conceito de Centralização
b. Orgânico
i. Comunicação e Trabalho de Grupo
14. DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL ÀS ESTRUTURAS MATRICIAIS
a. Conceitos e origens das organizações matriciais
i. O Papel do Gestor de Projecto
b. Principais Características
c. A hierarquia nas estruturas matriciais
d. Benefícios
e. Desvantagens
15. A MATRIZ BALANCEADA
16. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO
