Curso Gestão de Projectos

No contexto actual, as empresas deparam-se com um ambiente cada vez mais agressivo e global onde o sucesso dos projectos desempenha um factor fundamental.
As organizações funcionam cada vez mais orientadas a projectos, pelo que os colaboradores necessitam de competências e conhecimentos sobre técnicas e ferramentas de gestão de projectos de forma a garantir o sucesso dos projectos que lideram.

No final da acção de formação, os formandos deverão ser capazes de:

•Identificar processos, técnicas e ferramentas propostos pelo PMBoK .
•Discutir alternativas de aplicação das técnicas do PMBoK em projectos de TSI.
•Elaborar o plano de um projecto, seguindo as orientações do PMBoK.
•Aplicar o método EVM para controlar o progresso de um projecto.

Quadros médios/superiores com funções actuais de gestão de projectos, ou que pretendam vir a gerir projectos.

Outros interessados na área de gestão de projectos.

1.Introdução à Gestão de Projectos (PMBoK 2008) - 9 horas
1.1. Contexto de um projecto
1.2. Organização de um projecto
1.3. A Framework do PMBoK 2008
1.4. As Áreas de Conhecimento

2. Técnicas e Ferramentas para o Planeamento - 3h
2.1. Definição inicial do projecto: Planeamento e Definição do âmbito
2.2. Análise preliminar de risco: Registo de riscos
2.3. Estimação preliminar de custos, duração e recursos: Estimação empírica / analogia
2.4.Especificação do trabalho - Work Breakdown Structure - WBS
2.5. Definição das subcontratações: selecção das componentes a subcontratar
2.6. Especificação da organização - Organization Breakdown Structure - OBS
2.7. Afectação do orçamento à WBS - Métricas, expert judgment e negociação
2.8. Especificação de responsabilidades - Matriz de responsabilidades - WBS x OBS
2.9. Desenvolvimento do plano operacional - Diagrama de Gantt e Rede PERT/CPM

3. Controlo do Progresso: o método de Earned Value Management (EVM) - 3 horas
3.1. Métricas de base: AC, PV e EV
3.2. Índices de variância: AV, CV, SV
3.3. Índices de desempenho: CPI e SPI
3.4. Previsões: custo final e duração final

4. Utilização do Ms-Project para o planeamento de um projecto - 6 horas
4.1. Preparação do Microsoft Project (configurações iniciais)
4.2. Definição das actividades de um projecto
4.3. Atribuição de durações
4.4. Criação da estrutura de um projecto
4.5. Criação e atribuição de recursos
4.6. Caracterização das actividades e dos recursos
4.7. Gráficos de Gantt
4.8. Redes de actividades (PERT)
4.9. Resolução de problemas de sobrecarga de recursos
4.10. Acompanhamento de um projecto
4.11. CASO PRÁTICO

5. Utilização do método EVM para controlar um projecto - Exercícios práticos - 2 horas

6.Conclusões - 1 hora

Inscrições em: http://www.tecminho.uminho.pt/showcourse.php?plan=1&course=1926

gestao project projecto pmbok guimaraes