Curso Master Course Recursos Humanos

Conheça, através de Prestigiados Especialistas, os Desafios do Séc. XXI e as
mais recentes Novidades e Best Practices na Gestão de Recursos Humanos.

Este Master Course “Recursos Humanos” visa dotar os Participantes de uma Formação Avançada, de forma modular e progressiva, na Área de Gestão Estratégica de Activos Humanos, de forma a que os Gestores sejam capazes de aperfeiçoar as suas Competências, adquirir novos conhecimentos e tomar contacto com novas perspectivas e, assim, reciclar e actualizar o seu Know-How na sua área de especialidade.

Directores e Responsáveis de Recursos Humanos, Directores e Responsáveis de Formação, Responsáveis do Departamento Pessoal/ Administrativo, Chefes de Equipa, Directores de Departamento, Técnicos de Recursos Humanos.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
“As nossas Pessoas são o único activo de que os nossos concorrentes não dispõem.”
1. As Pessoas como Activos Estratégicos das Organizações.
2. Como Gerir Estrategicamente os Activos Humanos.
- A Trilogia Estratégica/ Estrutura/ Sistemas.
- Um Modelo Integrado de Gestão de Recursos Humanos.
3. Construir uma Organização Ganhadora.
- Definição Estratégica.
- Motivação das Pessoas.
- Portfólio de Competências da Organização.
4. Linhas Mestras de um Plano de Acção para a Gestão
Estratégica de RH.
5. Estabelecer o Perfil de Competências das Funções.
- Conceito de Competências.
- Identificação das Competências relevantes para a Função.
- Criação do Perfil de Competências.
- Recrutamento e Selecção por Competências.
6. Gerir e Avaliar o Desempenho dos Colaboradores.
- Gerir por Objectivos.
- Fazer o Acompanhamento, ao longo do ano.
- Avaliar o Desempenho.
7. Recompensar os Colaboradores.
- Princípios Gerais de um Sistema de Recompensas.
- As Recompensas Intrínsecas.
- As Recompensas Extrínsecas.
- Testar a Eficácia do Sistema de Recompensas.
8. Planear os Recursos Humanos para o Futuro.
- O Plano de Negócios, como ponto de partida.
- A Oferta e Procura de RH.
- Como harmonizar a Oferta e a Procura.
- O Plano de RH como Guião na Gestão Estratégica de RH.


O CÓDIGO LABORAL - ALTERAÇÕES E IMPLICAÇÕES NA EMPRESA
“As Alterações na Legislação Laboral produzem um Impacto significativo na Gestão das Relações Laborais.”
1. As Fontes do Direito do Trabalho e sua articulação.
2. O Contrato de Trabalho.
- Princípios e Noções gerais.
- Características Essenciais: distinção do Contrato de Prestação de Serviços.
- Tipos de Contratos de Trabalho.
3. Regime Geral do Contrato de Trabalho.
- Organização do Tempo de Trabalho.
- Férias, Feriados e Faltas.
- O Local de Trabalho e a Actividade a desempenhar.
4. Cessação do Contrato de Trabalho.
- Enquadramento.
- Cessação por Iniciativa de Qualquer das Partes, por Iniciativa de Ambas as Partes, por Circunstâncias Alheias à Vontade das
Partes, por Iniciativa do Trabalhador, por Iniciativa do Empregador.
- Cálculos Indemnizatórios.
5. Relatório Único da Actividade Social da Empresa.
- Prazo e Modos de Entrega.
- Formulário e Anexos: Quadro de Pessoal; Fluxo de Entrada e
Saída de Trabalhadores; Relatório Anual da Formação
Contínua; Relatório Anual da Actividade de Higiene e Segurança no Trabalho; Informação de Greves; Informação sobre Prestação de Serviços.
6. Comunicações e Autorizações Obrigatórias em Matéria de Relações Laborais.
- Início de Actividade. IHT. Mapa de Horário de Trabalho.
Redução da Retribuição. Regulamentos Internos da Empresa.
Trabalhadores Estrangeiros. Trabalhadores destacados no
Estrangeiro. Acidente de Trabalho. Dispensa de Serviços Internos de SHST. Modalidade para a Organização dos Serviços de SHST.


A NOVA LIDERANÇA PARA A GESTÃO DE RH DO SÉC. XXI: MUDANÇA E RETENÇÃO DE TALENTOS
“Não é a Posição que faz o Líder, é o Líder que faz a Posição.”
1. Gerir o Processo de Mudança – o Papel da Liderança de RH.
- As Principais Tendências - como devemos estar preparados?
Causas da Mudança e suas Resistências. A Ética da Mudança: a Necessidade; a Utilidade; o Interesse. O Papel da Liderança de RH
na Gestão dos Processos de Mudança. Principais Erros a evitar. Definição e Implementação de Estratégias Vencedoras.
2. Os Impactos Emocionais e as Resistências à Mudança.
3. Um Novo Modelo de Liderança na Gestão de RH - como é que o Líder pode gerar e assegurar Mudanças Duradouras?
- Por que é que as Pessoas resistem à Mudança? Qual o Papel do Líder (de Recursos Humanos) em desbloquear e facilitar os Processos de Mudança? Como fazer acontecer?
- Qual é o seu Perfil? É uma Força de Mudança ou de Bloqueio?
4. Papel do Líder em Equipas de Elevada Qualificação/ Desempenho.
- O que são Equipas de Elevado Desempenho? Suas principais Características. O Contributo e Papel do Líder de RH na construção e manutenção de uma Equipa de Alta Performance? Técnicas
de Motivação. Modelos de Coaching e Cultura de Mentoring.
5. Líderes de RH para o Séc. XXI: o que é que vai mudar?
- Que Tipos de Mudanças viveremos no Futuro? Que Tipo de Profissionais as Organizações necessitarão? Qual a Organização mais Eficaz no Futuro? Sua Caracterização.
- Como assegurar uma permanente Paixão e Entusiasmo das Equipas. O Papel do Líder de RH no processo de Mudança.
6. Gestão e Retenção de Talentos.
- Processo de Identificação e Desenvolvimento de Key Players. Instrumentos de Retenção. Como assegurar os Melhores. Erros a evitar na construção de uma Equipa Vencedora.